O Líder Atencioso

   Um grande problema nas organizações é com relação a atenção que líder dão as pessoas que eles lideram, é motivo muitas vezes de indignação, stress e desanimo. O que a maioria deles não percebe é que simples atitudes podem fazem com que uma simples meta se torne algo dificultoso e desanimador e muitas vezes, não conseguem tirar o melhor de sua equipe e sempre ficam contentes com um trabalho  mediano e substituível.
   O melhor é tentar identificar quais atitudes que fortalecem ou enfraquecem a sua equipe:

• Líder Atencioso:
• Faz com que seus liderados se sintam seguros, valorizados, importantes;
• Manisfesta estima, quando desenvolvem um bom trabalho;
• Defendem os seus liderados;
• Põe em execução sugestão de seus liderados;
• Faz com que eles se sintam à vontade quando conversam com ele (líder).
• Líder Desatencioso:
• Os liderados se sentem  preocupados, desvalorizados, diminuidos;
• Irrita-se com os erros de sues subordinados;
• Rejeita qualquer sugestão de mudança;
• Recusa explicar suas sugestões e age com "mão de ferro";
• Não levam em consideração os sentimentos de seus subordinados.

   O líder quando é atencioso, ele é valorizado por sua equipe e sua equipe constroe um vinculo forte com sua equipe. O líder pode ser até desatencioso, mas pode mudar e se mudar pode obter vários resultados positivos, porém as vezes os estragos na equipe são tão profundos que só podem ser minimizados em um grande espaço de tempo, no entanto vale a pena tentar, caso não der certo  a solução será fazer alterações na equipe.

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Os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes

   Assim como exsitem atitudes que o líder nunca deve tomar, algumas outras devem fazer parte de sua vida cotidiana e devem ser postas em pratica sempre a situação exigir. São atitudes de pessoas que querem ser e são eficazes:

1-) Seja pró-ativo: Tomar iniciativa e ser responsável dever fazer parte da vida que qualquer membro de qualquer equipe. Ser pró-ativo é algo que é muito valorizado pelas empresas, líderes e liderados, é uma qualidade que deve ser explorada ao máximo;

2-) Tenha uma finalidade para tudo: Quando iniciar algum projeto tenha em mente o seu objetivo materializado, não começe algo sem objetivo final ou que vai dar em nada, muito menos algo que não vai terminar;

3-) As coisas importantes antes das urgentes: Estabeleça prioridades e estabeleça as funções delas, se algo é urgente é porque não foi feito em tempo hábil e portanto se você sempre der prioridade ao que é urgente nunca conseguirá organizar as suas atividades e funções. Se você se organizar terá mais chance de sucesso;

4-) Pense na vitória: tenha o sucesso em mente, pense e repense na vitória sempre, o primeiro passo para se obter sucesso é acreditar no sucesso;

5-) Procure compreender para ser compreendido: a empatia que você proporciona ao ouvir seus companheiros, lhe é favorável na hora em que precisar expor suas ideias e pontos de vistas, quanto melhor o relacionamento na equipe, mais eficaz e produtiva a mesma será;

6-) Utilize sinergia na sua vida: tudo o que criar tem de ser superior a junção dos componentes;

7-)Afine sua visão: aproveite todo tempo possível para desenvover as cinco dimensões essenciais do seu cárater: físico, mental, social, emocional e espiritual.

  Pessoas eficientes se destacam mais do que as comuns, atualmente no mundo empresarial está se buscando o excepcional, o único. Não basta ser bom tem que ser ótimo!!!

   Sendo assim, não fique para trás analise seu perfil, veja quais as atitudes que você já possui e quais precisa possuir.

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Os 7 Pecados do Líder!

  Ser líder já sabemos que é muito mais que apenas mandar, ser líder é saber tomar decisões e ouvir, delegar, acompanhar e controlar entre outras coisas. Nenhum líder é perfeito todos sem exceção erram, porém podem se policiar para minimizar os seus erros e os impactos na organização e na equipe. Vamos falar agora sobre 7 atitudes que um líder não deve tomar:

1-) Controle Exagerado = Você deve ter controle sobre sua equipe, mas quando quer controlar a equipe exageradamente você sufoca sua equipe, também a desmotiva e a constrange e com isso, pode ocorrer diminuição de resultados, divisão de equipe e inimizades entre o líder e os liderados;

2-) Vaidade = Não seja vaidoso, não deixe os seus caprichos sobresairem sobre a organização e a equipe no geral. Por vaidade um líder comete vários deslizes e erros que podem ser seriamente agravados e potencializados, pois a equipe perde a confiança e o respeito do líder, muitas dessas pessoas com essa característica que estão no comando de equipes tendem a ser egoístas, pois suas ordens são fúteis e superficiaise na maioria das vezes desnecessárias;

3-) Hesitação = Se o você não tem pulso para dar ordens e tomar decisões pode estar correndo risco, porque se não consegue se posicionar em situações em que exigem uma postura decisiva, tende a ser desconsiderado e desprestigiado, pois pra que consultar alguém que não sabe tomar decisões? O que adianta levar problemas a alguém que vem com mais problemas?

4-) Não saber ouvir = Minha avô dizia assim:"Deus ti deu uma boca pra falar menos e dois ouvidos para ouvir mais" e no mundo empresarial não é diferente, se você não consegue ouvir outras pessoas que compõe o seu quadro de trabalho e acha que sua opinião é a unica importante, pode estar cometendo um dos piores pecados, pois além de correr o risco de tomar decisões erradas por ignorância, ainda estará perdendo a confiança de sua equipe, criando inimizades e fechando todas as possíbilidades de ter um relacionamento saudável no seu ambiente de trabalho. Desse jeito quando precisar de uma segunda opinião não terá nenhuma;

5-) Ser agressivo = agressividade deve ser utilizada com conciência e em momentos adequados, mas de qualquer forma pode ser utilizada só em último caso, só que muitos gestores utilizam o tempo todo e a transformam em uma arma, que pode destroçar os sentimentos de sua equipe, muitos desses casos inclusive acabam em um tribunal. Tome cuidado com a sua postura!!!!

6-) Medo de conflito = Quem está a frente não pode ter medo de conflitos no seu ambiente de trabalho, muito menos ignorá-los e finguir que está tudo bem, quem está a frente deve ser um mediador de conflitos e deve resolver ser que fique não para ser falado posteriormente, o que está as vezes "travando" a sua equipe pode ser um conflito mal resolvido;

7-)Não ser sociável = Quem é líder, gerente, gestor, supervisor está em outra categoria sim, mas não pode deixar de socializar com sua equipe, se você não consegue se relacionar ou se fecha para sua equipe, quando você precisar se abrir com ela pode ter uma surpresa desagradável, momento de conversa e pausas sociais são muito importantes em qualquer equipe;

  Pense e reflita as suas atitudes e veja se você não está agindo dessa formas, se estiver reflita e mude suas atitudes o mais rápido possível, o resultado irá concerteza aparecer.

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Empreendedor Digital

   Hoje estava assistindo o programa Mas Você e fiquei curioso em ver quantas pessoas vivem trabalhando em casa e na internet, o homeoffice está cada vez mais comum então nada melhor do que falar e conhecer essa modalidade de trabalho.
   Existem diversos tipos de trabalhos na internet e as empresas estão cada vez mais valoriando esse trabalho digital, onde não existe um escritório físico, mas uma HOME PAGE. Temos atualmente diversas pessoas que ganham suas vidas com blogs, sites de vendas on-line, sites de aconselhamento, dicas diversas, entreterimento ou até mesmo suporte a empresas reais( como no meu caso.)
   Porém não é um trabalho facil não existe "mágica para ganhar dinheiro", tem que trabalhar e muito  construir de usabilidade, divulgação, criação de conteúdos, contrato com patrocinadores, contratos de divulgação entre outros. O retorno é um pouco demorado, mas existem pessoas com salários de R$800,00 até R$5000,00 em média e no mesmo ritmo que pessoas ganham dinheiro os golpes surguem e quem não possui tanto conhecimento acaba sendo deixado para trás.

   Para você entrar nesse ramo a primeira coisa é identificar o que o mercado precisa e descobrir se você pode fornecer aquele produto ou serviço. Saber qual o seu gasto ( Financeiro e de tempo) e qual o retorno que pode ser obtido. Você pode vender esse produto sozinho ou precisa de outras pessoas? Como legalizar meu negócio? Como divulgar meu empreendimento? Quais as possibilidades de crescimento? Posso trabalhar com isso como minha principal fonte de renda?

  Faça essas e quantas peguntas mais for necessário para que você não se fruste futuramente, as vezes o que você considera uma mina de ouro, pode ser uma ilusão que reluz, mas não tem valor. Pesquise tente conhecer outra pessoas que se arriscam nese mundo e faça perguntas saiba como eles começaram, qual a experiência que tiveram e os desafios que encontraram pela frente.
   Pontanto seja perseverante e não desista logo de inicio, mas não de tiros no escuro. Conheça o terreno antes de colocar o pé, não se arrisque. Faça planejamento!!!!!


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Sou um líder que vale a pena ser seguido?

   Dentro de uma organização temos lideres formais e informais, mas quem são eles?

- Formais:

   São aqueles que possuem poder instituido por cargo ou posição, como por exemplo, gerentes, supervisores, prefeitos, entre outros.

- Informais:

   São aqueles que ninguém os nomeou porém exercem influência na organização e essa influência pode ser positiva ou negativa.

  

   Dentro da organização para os lideres 'formais' os lideres 'informais' não devem ser em hipótese subestimados. Sua força de influência pode ser muito maior do que se imagina e pode muitas das vezes derubar um lider ou até mesmo uma equipe inteira.

    Os lideres informais devem ser transformados em aliados e se possível o formal deve se inspirar no informal, descobrir como ele faz ou o que ele tem para atrair o carisma de seus companheiros. Aproxime-se dele tente ganhar a sua confiança.

    Porém o título deste artigo é "Sou um líder que vale a pena ser seguido?" e é a essa pergunta que você tem que responder.

    Você deve conhecer a sua equipe e tem que fazer com que sua equipe se sinta valorizada e a vontade de trabalhar, pois tem um lider que os motiva.

    O primeiro passo é identificar que tipo de lider você é: Autocrático, Democrático ou Liberal.

Autocrático: Se impõe e não aceita opiniões tudo deve ser feito a sua maneira, se você tenta dar opinião é perca de tempo, ele tem dificuldade com relação a ouvir outras pessoas, porém facilidade na tomada de decisões.

Democrático: Ouve a equipe, mas a decisão final é sua ele pondera a melhor decisão para o grupo. Normalmente é uma pessoa com mais facilidade de ouvir e que sabe a hora certa em que deve tomar uma decisão, apesar de ouvir sua equipe não quer dizer que seja um líder inseguro.

Liberal: Ele repassa toda a responsabilidade das decisões para a sua equipe, tanto de reflexão, quanto de decisão, para ser um lider liberal é preciso ter uma equipe extremamente ajustada e comprometida.

   Não existe um lider que tenha somente uma destas caracteristicas, normalmente uma pessoa nessa posição passa por todos os três tipos de liderança, porém em alguns momentos uma ou outra posição vai se sobresair, o que tem que ser pensado é qual dessas caracteristicas deve se sobresair com mais frequência, para isso você deve avaliar o perfil de sua equipe e tentar entender qual dessar carcteristas é mais necessária. As vezes com um funcionário você pode ser liberal e com outro tem que ser autocrático. Porém tomando cuidado para não criar diferenças entre eles.

   É dificil, mas totalmente possível ser um exemplo de líder a ser seguido, seja o líder que sua equipe precisa, mais do que o que ela quer.